Activision-Blizzard: La fusión no fue del todo buena, sino todo lo contrario
Mucho antes de que Microsoft decidiera comprar Activision por la friolera de 68.700 millones de dólares en 2008, Activision y Blizzard se fusionaron. La fusión -que dio origen a Diablo III- fue para mejor, pero en última instancia para peor… Al menos eso es lo que dice el cerebro de Diablo III, Jay Wilson.
Cuando Call of Duty y Diablo III se unen, no se mezclan bien
Hace ya casi 15 años, en 2008, que Activision y Blizzard unieron sus fuerzas para formar una sola marca, la bien llamada Activision-Blizzard. Si bien esta asociación permitía, sobre el papel, compartir los recursos de un proyecto a otro – Vicarious Visions, los creadores de Tony Hawk’s Pro Skater 1+2, han trabajado en Diablo IV y Diablo II: Resurrected, entre otros proyectos, la decisión también afectó a la moral de los empleados y exprimió las licencias que tenían éxito. Eso es lo que dijo el creador de Diablo III, Jay Wilson, en una mesa redonda celebrada hace unos días en la Portland Retro Gaming Expo.
En la mesa redonda, el responsable de Diablo III, en representación de la fusión Activision-Blizzard, aludió a la fábula de la rana; aquella que se sumerge en agua fría que poco a poco va hirviendo.
El efecto de Activision sobre Blizzard ha sido como la rana en una olla de agua hirviendo. Al principio, no parecía gran cosa. Más tarde, a medida que los modelos de negocio progresaban, se hizo más y más impactante. Los juegos más nuevos -los que ganaban dinero- estaban sometidos a una enorme presión. Jay Wilson, creador de Diablo III
Hoy en día, Jay Wilson ya no está en la industria de los videojuegos para dedicarse de lleno a escribir libros. Dimitió de Activision-Blizzard en 2016, pero no por ello acepta ahora las prácticas llevadas a cabo por la empresa Activision, a la que se refiere aquí como principal protagonista de esta nueva mentalidad. También da como una de las víctimas de la compañía el MOBA Heroes of the Storm, que fue calificado con un 15 de 20 en nuestras columnas y que se lanzó en PC y Mac en 2015. Para Jay Wilson, las reuniones no eran para hablar del juego, sino simplemente para revisar los resultados financieros que estaba generando.
Ellos[los empleados detrás de Heroes of the Storm]estaban machacados en reuniones en las que Activision siempre hablaba de la cuenta de resultados para averiguar cómo hacer más y más. Jay Wilson
Diablo Immortal en Turbulencia
Jay Wilson nos recuerda que tuvo suerte, ya que el desarrollo de Diablo III no se vio demasiado afectado por esta nueva organización gracias a la condición de Premium de su equipo, sin embargo, la licencia de Diablo aún ha sufrido algunas turbulencias. En esta ocasión utiliza como ejemplo el free-to-play Diablo Immortal.
Se habló mucho de Diablo Immortal antes de que me fuera. Activision hablaba de Immortal, pero el desarrollo no había comenzado realmente (…). La compañía realmente quería un Diablo free-to-play, pero yo no. Jay Wilson
El cerebro de Diablo III admitió después que no es el único empleado de Activision-Blizzard que ha abandonado la empresa en los últimos años.
(Activision) ha tenido un gran efecto en todos estos modelos de negocio, y creo que muchos de los altos cargos que se han ido lo han hecho porque se sentían frustrados por ello. Jay Wilson
Aunque añade que no todo es malo en esta nueva situación, Jay Wilson dice que esta mentalidad ha sido contraproducente para la principal preocupación de Blizzard: la de no decepcionar a los jugadores y la de ser siempre los «sombreros blancos» de la industria, es decir, los desarrolladores que no tienen la culpa.
Si vamos a cobrar algo a nuestros jugadores, obviamente somos un negocio, siempre hemos querido cobrarles lo que consideramos razonable. Jay Wilson
